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时光倒回到4年前，兴隆集团还是辽宁省内知名度最高、最风光的名营企业之一。但短短几年间，兴隆集团就迅速坠落，成为了数不清官司的被告，整个集团陷入了濒临破产的境地，四面楚歌之下，甚至让人看不到翻盘的希望。

一、兴隆崛起 社会贡献应肯定

平心而论，兴隆集团的成功曾经给社会做出了很多贡献。在巅峰期兴隆这样一个民营企业，拥有6万多名员工，如果算上上下游的配套供货商、服务商，其带动就业人数更是客观。此外，每年超百亿的营业收入，向国家贡献的税收也蔚为可观。兴隆大家庭当初能在东北百货商场竞争最为激烈的核心商圈——中街，存活甚至发展起来，已经非常不容易了。要知道当初中街，当时中街有国营背景的四大家商场，拥有天时、地利以及各种资源，硬是没有打过这个从小城盘锦来的民营竞争对手。兴隆的成功甚至一定程度上扭转了人们认为东北人不会百货的印象。鼎盛时期，兴隆的商业综合体在辽宁14各市里除了大连市内没有打进之外（作为大商集团的大本营，兴隆集团始终没能攻入大连市内），在其他13个城市中心都有至少一个自己的大型商场。在电商风生水起、天猫京东改变中国人消费习惯的时代，兴隆集团仍然敢喊出向天猫开炮的口号，并且兴隆大奥莱等几个店仍能做到销售额大幅增加，这实属不易。兴隆的做法也证明了实体店在电商崛起背景下，只要转型对路，仍然大有可为。所以，笔者认为兴隆的崛起在社会稳定、创造就业、税收贡献以及商业模式探索等诸多方面为社会做出了积极贡献。

二、成也李维龙 败也李维龙

提起兴隆集团就绕不开，她的灵魂人物，董事长李维龙。接触过李维龙的人都有几个一致的评价，他具备优秀企业家的特质。精力旺盛、充满激情、思维敏捷、行事霸道、敢于冒险。他从一个盘锦的初中老师，一路拼杀，最后打下一个资产数百亿，员工数万人的大型商业集团，不管你是否喜欢他的性格，他的确不是凡人。大多数人把兴隆集团的成功，看成李维龙个人的成功。这是有道理的，接触过兴隆集团的人都有一个感受，在集团内部董事长拥有绝对权威，外人感觉兴隆内部管理层对于李维龙似乎已经超越了敬而更像一种怕。拥有这样一位绝对强势的领导人，对企业的发展有一定好处，那就是兴隆集团内部的执行力超强，这也是兴隆集团能够打败很多著名竞争对手的最关键因素。员工对于李维龙的命令奉若天条，不惜一切代价去冲锋陷阵，不停地提高要求，所以，很明显可以看到，兴隆百货做的活动比别的商场多得多，兴隆总在不停地策划新活动、地铁口一直有人在发兴隆的传单。这种绝对权威带来了强有力的执行力，但是它的前提是领导人的英明神武，不能犯错，因为兴隆集团内部没有能够足以平衡董事长的力量，也就是说他们几乎没有纠错机制，拥有绝对权威的领导一旦犯错，对于整个兴隆集团的破坏力也是毁灭性的。

2015年李维龙接受央视采访

三、几个战略判断错误 导致兴隆大厦将倾

首先 过分迷信资产自持 走上了重资产之路

其实，兴隆的战略选择说到底取决于李维龙个人对大方向的认识。李维龙不止一次地夸耀过中街的兴隆大家庭是集团自有物业，有了自己的房子干百货心理特别有底。这个道理的确不错，如果说李维龙不走重资产道路，今天的兴隆集团日子过得仍然会很滋润。通过20年的打拼，以兴隆集团积累的口碑和人气，他们已经可以跟供货商拿到先供货再付款的条件，商家给他们交租金，消费者消费提点，供货商货款后附，如果单单经营百货，兴隆稳赚不赔，几乎没什么压力。但是，零售业百分之十几的毛利率已经满足不了李维龙了。兴隆秉持着商场物业自持的战略，进行扩张，坚持商场只盖不租。谁都知道商业地产贵，很赚钱。但是，兴隆集团摊子铺得太大了，截止2018年，兴隆集团营业的商场面积和在建的商场面积几乎相等。用零售业赚的钱去贴补商业地产开发的资金窟窿，简直是杯水车薪。这个战略选择也为后来的兴隆困境埋下了伏笔。

第二 对资金链过分自信 错失上市良机

其实早在2015年，就有媒体采访中问过李维龙，想不想上市，李维龙回答，不想。原因是兴隆集团不缺钱。当时的李维龙底气来自于，兴隆集团强大的营销能力，稳定的客流量以及大量自有和在建的商业实体。有了这些，他在银行眼中就是优质客户，他认为银行应该争着抢着来给他贷款。具体原因目前不详，但从结果上看，2015年之后银行对兴隆集团收紧了银根。大量在建的商业实体，没了资金支持就成了烂尾楼。银行的支持一旦没有了，兴隆的危机立刻显现了，2018年前后，媒体发现曾经宣称不缺钱的兴隆集团在积极筹备上市，而李维龙儿子执掌的电商业务兴隆大院业务，也传出密会腾讯、阿里，想高价出售给这些电商巨头。种种迹象表明兴隆缺钱了。但是，在这个时候再想上市，为时已晚。随着兴隆拖欠供货商的案件频频爆出，兴隆集团的信用价值大打折扣，也因此李维龙的上市计划告吹，其子电商业务最终也以失败告终。

第三 对宏观经济错判

2008年金融危机之后，对全世界都产生了巨大影响。国际市场的迅速 疲软对我们这样一个当时以外贸为导向的经济来说影响是非常大的，但是这种影响的显现需要很长时间。传到至国内可能需要几年时间，十年之后实际上这种影响也依然存在。但是，据兴隆集团内部人士讲，当时兴隆管理层并没有预想到，经济下行压力会持续这么长时间，认为短期内土地资源价格下降也许是个扩张的好机会。但是，没想到加快开新店之后，消费者消费扩张的速度没有同步，这也导致兴隆很多新店迟迟无法营业。具有代表性的鞍山的金元宝，投入巨资但迟迟无法开业。

兴隆集团20年弹指一挥间，从崛起到滑落，令人唏嘘。写此文并非为了落井下石，看人笑话。而是从这些年与兴隆接触和观察中提供一些思考，前文提到兴隆的成功对社会有积极贡献，总结其失败也对后来者有深刻的借鉴意义，支付了这样么大成本，也应该有所总结才对，但这也是一家之言，请大家鉴之、思之。李维龙身上有枭雄气质，这种人的人生注定不会平淡，其神经也比一般人坚强，今天兴隆集团身背巨额债务，很多供应商也指望这些钱养家糊口，他们的权益应该得到保障。笔者真诚希望李维龙能给所有人一个惊喜，力挽狂澜，如果可以也许将是他人生中最惊艳的一笔。但如果兴隆就此沉沦，也希望各方能想出一个更好地方案，让那些应有权利的人得到保障，尽量有一个相对完满的结局。